当品牌已主导了所在业务的品类时，才是考虑进入其他业务的时候，在占到至少25%的市场之前，他仍应该继续专心从事当前的业务。

　　策略三：扩展所在行业的市场。

　　领导品牌知道做大市场的好处大多属于他们，所以要设法扩展市场，一起扩大所在行业的市场。

　　策略四：全球化。

　　当今最成功的公司会着眼于全球市场。

　　策略五：主导品类。

　　对于领导品牌而言，25%的市场份额应该是一个保守的目标。在打造品牌过程中，没有什么比主导市场更有效了。

　　当自负在做崇时，就很难抵挡得住。“我们有能力进入别的市场。我们有产品，我们有员工，我们有系统，我们有动力，我们还有团队精神。为什么我们不呢?”所有的东西可能都向着你，包括产品、员工和系统，但是你缺少一样东西，你缺少顾客认知的支持。而这是最要命的。